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> Je veux revoir mes process comptables.

Vos chiffres arrivent tard et personne ne sait dire où la chaîne se bloque. On la remonte, de la pièce jusqu’au reporting, et on la remet dans l’ordre.

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  • // Cartographie des flux
  • > Circuits de validation
  • // Automatisation de la saisie
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  • // Rôles et responsabilités
  • > Fin des ressaisies
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_Votre situation

_Vous vous reconnaissez sans doute là-dedans

  • Vos chiffres sortent tard, et vous ne savez pas dire où la chaîne se bloque.
  • Les mêmes informations sont saisies deux ou trois fois, dans des outils qui ne se parlent pas.
  • Chacun a sa méthode et rien n’est écrit : quand quelqu’un part, le process part avec lui.
  • La clôture mobilise tout le monde pendant deux semaines, tous les mois.

_Notre réponse

_Amélioration des process financiers & comptables

On cartographie ce qui se passe réellement, pas ce qui est censé se passer.

Entretiens avec ceux qui font le travail, relevé des flux et des ressaisies, puis un plan de remise en ordre chiffré et priorisé. Et nous restons pour l’exécuter.

_Ce qu’on fait pour nos clients

  • Cartographie des flux, de la pièce jusqu’au reporting
  • Relevé des ressaisies, des contrôles manquants et des points de blocage
  • Redéfinition des rôles et des circuits de validation
  • Automatisation de ce qui peut l’être, dans vos outils ou dans de nouveaux
  • Procédures écrites, pour que le process survive aux départs
  • Accompagnement des équipes jusqu’à la première clôture en régime établi

_Nos preuves

_Des chiffres qui parlent

  • 3 sem.

    Le délai type de l’audit des process, entretiens et restitution compris.

  • 1

    Plan d’action chiffré et priorisé, pas un rapport de constat.

  • 0

    Recommandation que nous ne saurions pas mettre en œuvre nous-mêmes.

« On savait que ça coinçait quelque part. On ne savait pas que c’était à trois endroits, ni lesquels. »
Sébastien Girard — Chief of Staff, GRANDVAL
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