> Du conseil qui aboutit à des décisions.
Des experts qui revoient avec vous votre fonctionnement, mesurent les écarts et vous aident à décider : processus, organisation, outils, IA. Puis à mettre en œuvre avec vos équipes, du CRM à la compta.
_Notre conviction : trois piliers indissociables
_Le meilleur outil ne rattrapera jamais un process bancal
Vous pouvez avoir les meilleurs outils : sans les bonnes personnes pour les faire vivre, rien ne se passe. Vous pouvez avoir les meilleurs outils et les bonnes personnes : sans les bons process, rien ne tient.
Les trois se répondent — c’est pour cela que nous analysons l’ensemble, avec vous.
People
Les bonnes personnes au bon endroit : formation de vos équipes, placement d’experts à temps partagé, ou création du métier en interne.
Product
Les outils pertinents pour vos métiers, taillés pour aujourd’hui et pour demain — ou les vôtres, mieux connectés.
Process
Les bonnes actions au bon moment : formalisées, tenues, et mesurées.
_Dépasser le sujet de l’outil
On ne déploie pas un CRM sans challenger le process de vente.
On ne change pas d’outil comptable sans auditer les process financiers.
_Ce que vous avez avec SommeSi
_Des experts qui ont vécu vos situations
Nos équipes ont exercé les mêmes métiers que vous, au niveau opérationnel comme au niveau stratégique. C’est ce qui les rend légitimes pour vous aider à prendre du recul sur votre organisation.
« C’est parce que nous avons dirigé un département comptable que nous savons poser les bonnes questions et anticiper les difficultés lors d’un déploiement Pennylane. »
Jeremy POUYER
_CEO
17 ans chez ProwebCE, de la vente à la direction générale, puis CEO, cédé 300 M€.
Quentin POIGNANT
_Head of Software
10 ans de DAF, 10 ans de passion pour les meilleurs outils du marché et leur déploiement.
Sarah Lacarse
_CRO
A construit et dirigé les équipes de vente de ProwebCE, puis de Tomcat.
Et autour d’eux, une équipe pluridisciplinaire de consultants experts en sales, marketing, finance, comptabilité, paie, produit et IA. Chaque mission associe un consultant du métier concerné et les relais internes qui portent l’expertise outils, données et développement.
_Notre méthode
_Cinq étapes, un seul fil : décider sur des faits mesurés
Nous faisons du conseil opérationnel. Une mission d’audit complet de l’existant — processus, outils, métiers, données, reporting, IA — aboutit à des décisions. Les leviers ne sont jamais une obligation.
01
Diagnostic
Premier échange, du CRM à la compta. Gratuit, sans engagement. Cadre la mission d’audit.
02
Audit complet
État des lieux des processus, outils, métiers, données et reporting.
03
Mesure & business case
Écarts entre existant et cible, performance potentielle chiffrée, priorités et arbitrages.
04
Décision
Vous arbitrez les solutions : process, connecteurs, outil, IA, renfort, métier interne.
05
Mise en œuvre
Nous accompagnons les solutions retenues avec vos équipes, puis restons en renfort si utile.
_La mission d’audit
_Un état des lieux complet, sur six dimensions
Cinq semaines pour cartographier l’existant, quantifier les écarts et sortir un business case que le codir peut arbitrer.
_Livrables· Cartographie de l’existant· Grille de maturité par dimension· Registre des écarts et des risques· Restitution
_Les leviers possibles
_Ce que nous mettons en évidence
Chaque levier est chiffré dans le business case. Vous arbitrez ; nous mettons en œuvre ce qui a été décidé, avec vos équipes.
_Nos engagements
_Renforcer votre équipe, et vous laisser libre de la suite
Par votre équipe, jamais à sa place
Vos équipes finance, commerce, RH et admin sont associées à chaque étape. Chaque recommandation précise ce que l’équipe interne garde et ce que nous renforçons.
Des faits, pas des slogans
Chaque écart est mesuré, chaque gain est calculé sur vos données. Aucun chiffre non constaté.
Aucun outil par principe
Nous intégrons plusieurs éditeurs, mais la recommandation découle du business case : si le bon levier est un process, un connecteur, un DAF ou un métier interne, c’est ce que nous recommandons.
Les livrables vous appartiennent
État des lieux, business case et feuille de route restent votre propriété, que vous poursuiviez avec nous ou non.
_Déroulé type
_Cinq semaines, un état des lieux et une feuille de route
S1
Cadrage
Objectifs du codir, périmètre, accès aux outils et aux données, plan d’entretiens.
S2 – S3
Collecte et entretiens
Entretiens métiers finance, commerce, RH et admin, observation des process, extraction et analyse des données.
S4
Analyse et mesure
Cartographie, grille de maturité, quantification des écarts, scénarios cibles.
S5
Restitution
Business case, feuille de route priorisée, arbitrages du codir, proposition de déploiement.
> Commençons par comprendre.
Un premier échange, du CRM à la compta. Gratuit, sans engagement. 30 à 60 minutes pour échanger à propos de vos enjeux.
Réserver un premier échange
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