
> Je cherche un outil de gestion de projet.
Staffing, temps passés, avancement, rentabilité : savoir où en sont vos projets pendant qu’ils tournent, pas après.
_Votre situation
_Vous vous reconnaissez sans doute là-dedans
- Vous découvrez la rentabilité d’un projet une fois qu’il est terminé.
- Le plan de charge vit dans un tableur que deux personnes savent lire.
- Les temps passés se déclarent en fin de mois, de mémoire.
- La facturation à l’avancement se reconstitue à la main.
_Notre réponse
_Intégration d’outils de gestion de projet
Piloter pendant, pas constater après.
Paramétrage sur votre façon de vendre et de produire, reprise des projets en cours, connexion au CRM et à la comptabilité, puis mise en place des rituels qui font vivre l’outil.
_Ce qu’on fait pour nos clients
- Paramétrage des typologies de projets et des taux horaires
- Plan de charge et affectation des équipes
- Déclaration des temps, simple assez pour être faite chaque semaine
- Suivi de l’avancement et de la marge en cours de projet
- Facturation à l’avancement connectée à la comptabilité
- Reprise des projets en cours, sans attendre les suivants
_Nos preuves
_Des chiffres qui parlent
« On facturait à l’avancement de mémoire. On s’est aperçus qu’on oubliait environ un mois par an. »
_Les outils mobilisés
_Les outils auxquels vous aurez accès
HubSpot
Le CRM qui aligne marketing, vente et service client.
Furious
Le pilotage des projets, du staffing à la rentabilité.
Notion
La base où vivent vos process et vos comptes rendus.
Pennylane
Le lien entre le devis signé et la facture émise.
Outils sur-mesure
Ce que le marché ne fait pas, la Factory le développe.
IA
Arthur automatise ce qui n’a jamais mérité votre temps.
> Vous vous êtes reconnu ?
Vingt minutes pour comprendre votre situation et vous dire ce qu’on ferait. Sans engagement, et sans slides.
Réserver un premier échange
> Les good news
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